中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司4月26日通過本報公布了2008年度的經(jīng)營業(yè)績，這是農(nóng)行成立股份公司后第一次對外披露經(jīng)國際會計師事務所審計的年度報告。報告顯示，2008年農(nóng)行實現(xiàn)凈利潤514.53億元，較上年增長17.51％，盈利能力持續(xù)提高。
去年，農(nóng)行股份制改革取得重大突破。10月份國務院正式批準農(nóng)行股份制改革實施總體方案，在之后不到3個月的時間里，農(nóng)行相繼完成了國家注資、剝離不良資產(chǎn)等重大財務重組事項，并繼2009年1月9日召開股份有限公司創(chuàng)立大會后，于1月15日完成工商變更登記手續(xù)，更名為“中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司”，實現(xiàn)了由國有獨資商業(yè)銀行向股份有限公司的歷史性跨越。因此，這份全面反映農(nóng)行股改成果的2008年度報告?zhèn)涫苌鐣P注。此份報告表明，農(nóng)行股改后交出的首張成績單令人滿意。
報告顯示，2008年，面對國際國內經(jīng)濟形勢的急劇變化、面對同業(yè)競爭的日益加劇、面對股改任務的艱巨繁雜，農(nóng)行堅定不移地圍繞“面向‘三農(nóng)’、城鄉(xiāng)聯(lián)動、綜合經(jīng)營，致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質金融服務，成為國際一流商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略部署，積極應對內外部各種困難和挑戰(zhàn)，加快推進經(jīng)營轉型，實施精細化管理，嚴控經(jīng)營風險，各項業(yè)務快速增長。從報告披露的經(jīng)營績效、資產(chǎn)質量和審慎經(jīng)營指標看，農(nóng)行已經(jīng)全面達到監(jiān)管要求，并且經(jīng)營效益持續(xù)向好，充分反映了注資重組的財務效果。
年報數(shù)據(jù)表明，2008年，農(nóng)行盈利能力不斷提高，實現(xiàn)營業(yè)收入2111.89億元，同比增長17.83％；其中利息凈收入1938.45億元，同比增長23.10％。凈利息收益率為3.03％，比上年上升21個基點。平均總資產(chǎn)回報率和全面攤薄凈資產(chǎn)收益率分別達到0.84％和17.72％。
透過報告，我們可以看到，農(nóng)行經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步增長，資本實力顯著提升，資產(chǎn)質量得到明顯改善。
年報表明，農(nóng)行業(yè)務競爭力持續(xù)增強。2008年末，境內個人存款37369.18億元，較上年末增加7554.81億元，存量和增量均居同業(yè)第二；繼續(xù)保持金融市場業(yè)務的領先地位，2008年人民幣融入融出量49213億元。農(nóng)銀匯理行業(yè)成長基金逆市發(fā)售，成為2008年募集規(guī)模最大的股票型基金。銀行卡發(fā)卡總量、消費額、卡存款三項指標均處于同業(yè)首位。
2008年，農(nóng)行信貸業(yè)務取得了穩(wěn)健發(fā)展。去年下半年以來，農(nóng)行貫徹落實國家宏觀調控政策，在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和擴大內需的同時，不斷優(yōu)化信貸結構，加大對重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。年末客戶貸款凈額30149.84億元，較上年末增長11.29％。
年報還對關于"三農(nóng)"業(yè)務的表述給出了答案。2008年，農(nóng)行確立了"三農(nóng)"和縣域藍海市場發(fā)展戰(zhàn)略，明確了服務"三農(nóng)"的目標、領域、措施和步驟，先后開展了面向"三農(nóng)"金融服務試點和"三農(nóng)"金融部改革試點。2008年累計投放涉農(nóng)貸款7667億元，年末涉農(nóng)貸款余額達到9330億元。2008年，農(nóng)行面向廣大農(nóng)戶推出了集自助貸款、循環(huán)使用、資金匯兌、代理繳費和涉農(nóng)補貼資金兌付等功能于一體的"金穗惠農(nóng)卡"。到年末，共發(fā)行惠農(nóng)卡810萬張。
該份年度報告的亮點還在于第一次對外披露了農(nóng)行的公司治理相關信息、全面風險管理信息和內控評價報告。公司治理部分重點描述了報告期后的公司現(xiàn)狀，對股份公司成立以后的董事、監(jiān)事以及高級管理人員情況，股東情況、股東大會以及公司治理架構等方面情況進行了介紹，表明農(nóng)行正在積極完善公司治理機制，努力建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度。全面風險管理信息展示了農(nóng)行近年來在風險管理領域的重要舉措和工作成績，較為充分地披露了各類風險管理信息，包括貸款五級分類及減值準備、利率和匯率敏感性分析、流動性缺口、外匯敞口等，極大地提高了風險管理信息的透明度。內部控制自我評價報告主動向外界傳遞了農(nóng)行加強內控制度建設、完善內部控制體系的決心，有利于減輕外界對農(nóng)行內控能力的疑慮和樹立良好市場形象。
為推進內部體制改革，2008年，農(nóng)行全面加強了流程和機制建設，管理競爭力不斷增強。以臨柜業(yè)務、授信業(yè)務和技術運行為重點，農(nóng)行加快實施精細化管理，改革運營管理體制，推動后臺作業(yè)集中，提高運營管理的質量和效率。同時，農(nóng)行還推進全面風險管理體系建設，完善風險管理政策制度體系，強化風險集中管控；強化"人才強行"戰(zhàn)略，推進人力資源綜合改革，著力構建全面績效管理制度和權責明確、晉升有序的崗位管理體系，重塑以崗位價值為基礎的薪酬管理體系。 |
